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“创中国优秀建筑企业”是南通建工集团明确高点定位、争立时代潮头之远大目标。就是要把握时代脉搏,不断与时俱进,依靠全体员工的智慧和汗水,把南通建工集团打造成:组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营集约化、企业管理现代化的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的中国优质建企集团。

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踔厉奋发有为 实干笃定前行 ——京源睿谷生态科技城项目管理实施纪实

作者:
来源:
2022/11/01 14:50
【摘要】:

    碳达峰、碳中和的重要意义在于实现全球绿色低碳,满足人民群众日益增长的优美生态环境需求,促进人与自然和谐共生。由三分公司承建的京源睿谷生态科技城项目就是以“未来、生态、科技、城市”为发展理念,是南通首个以能源环保为核心的都市工业综合体及智能制造产业示范园区。

    该项目建设用地面积为91152平方米,总建筑面积约20万平方米,合同造价4.25亿元,合同工期450天,项目包含41个单体和1个人防地下室组成,是南通市崇川区2021年重特大项目,自2021年3月30日开工以来,在集团公司党委副书记、副总经理兼三分公司总经理钟一鸣亲自指挥下,以项目经理方剑为首的项目部全体员工团结一心,攻坚克难,日夜奋战,目前41栋单体已经封顶,外架拆除32栋,在这不到一年半的时间里完成合同总工程量的80%,用辛勤劳动和智慧汗水描绘了一幅南通建工人在新时代“踔厉奋发有为,实干笃定前行”的奋斗画卷!

组建团队赢起点

 

     工程总承包合同签订后,三分公司随即结合工程特点组建了以方剑同志为项目经理,严凯同志为技术经理,何志鑫同志为生产经理的项目管理班子,同时抽调各岗位一线骨干组成项目部进驻施工现场,大家心往一处想,劲往一处使,精心进行项目策划,一丝不苟地组织实施,紧密团结,协同作战,始终发扬南通建工人“艰苦创业,敢为人先”的企业精神,全身心投入到项目建设之中。
 

狠抓安全创精品
 

    该工程体量大、单体多、层高高、工期紧、施工场地极为有限、主体结构用工量大,高峰期现场施工人数达到1200人,各工种相互交叉,相互影响,存在诸多安全隐患,项目经理方剑每次项目部例会谈现场安全时总会说“安全是公司的生命线、安全是项目的生命线、安全是个人的生命线,安全一旦出了问题,其他一切都免谈。”他要求项目安全必须全员管理,每个管理人员都是安全员,保持项目部安全管控呈高压态势,从工人进场教育交底、签署安全承诺书、现场安全管理奖罚细则的实施到现场安全隐患排查限时整改,做到现场安全管控人人有责,体现了对安全工作的高度重视。
    在工程质量方面,项目部坚持严把材料进场关、材料检测关、加工质量及施工质量关,特别是为了提高实体检测的一次性通过率,项目部集思广益,择优选择,从施工方案确定到施工前的技术交底,再到现场实施过程的管控,做到想法和最终效果一致,以达到控制混凝土保护层厚度达到规范要求,工程所有单体实体检测都保证了一次性通过。


披星戴月赶进度

    该工程从土地成交到领齐五证只用了36小时,是南通市首个“成交即交地、交地即发五证、发证即开工”的项目,甲方对工期要求相当严格。由于项目单体多且首层都是高支模、现场可利用场地面积相当有限,施工区域内还有大片树林未迁移,从一开始就给项目的全面开工带来了严峻挑战,为了保证工期,项目部从搭设临时设施开始就吹响了冲锋集结号,充分合理利用了有限的场地,仅仅花了不到一个月时间就完成了所有临时设施施工。
    在项目主体施工阶段,项目部充分调动专业班组的积极性,抢时间、赶工期,夜晚施工区、办公区经常是灯火通明,夜里加班浇筑混凝土更是习以为常,管理人员与工人一起,齐心协力,夜以继日,完成任务。此外,项目部还优化施工组织设计,确保机械设备、物资材料等资源正常供应,平行推进施工作业,通过增加劳动力、拓展施工工作面,加快工序转换、平行流水作业等举措不断加快项目建设进度。在项目现场管理人员和工人的共同奋斗下,一栋栋厂房拔地而起。

 

精细管控增效益
 

    最大限度实现利润是项目管理的根本,项目经理方剑深知这一点,经常在项目部告诫管理人员“工程竣工交付不等于工程结束,最重要是工程结算,我们平时花费极大精力做的图纸会审、联系单、技术核定单、签证单、现场影像资料等证明文件都是为最终结算服务的,必须深挖推敲每个利润点”,如何实现项目利润,项目部主要从开源和节流两个方面入手:
    开源方面,首先项目实施前研读设计图纸和清单报价,通过市场询价判断分项工程的利润率和利润额,罗列出肯定亏损或者可能亏损的分项工程,通过与设计院、建设单位的沟通,优化设计和施工方法,达到重新组价认价的目的,从而达到止损甚至扭亏为盈;其次要做好施工全过程的签证资料和结算资料,在结算过程中有据可依,占据主导,为审计结算打好基础;同时在施工过程中,不放过任何一个可以实现签证的依据,积少成多,增加收入。
    节流方面,由于材料费一般占工程造价的50%~60%,占比较大,项目部在保证质量的前提下,分析材料价格组成、市场行情,并通过多单位报价询价和单独洽谈的形式压低采购价达到降低采购成本的目的;材料进场核查数量、施工现场材料的使用核定发放,事前事中控制,杜绝材料浪费;人工费也是项目成本控制的主要方面,项目部先行选择优质可靠班组入围,采取多班组报价,结合市场情况,择优选择控制劳务成本,同时采取包干形式严格控制非生产用工;项目部还结合工程特点,细化施工流水段,控制周转材料的一次性投入量,加快周转速度,减少施工成本。

 

项目经理方剑在工作中

齐心协力创文明
 

    项目部一直以创建省级文明工地为目标,加强现场文明施工管理,充分展现南通建工的良好形象,推动工程各项施工目标的顺利实现,落实公司关于文明工地创建活动要求,做好安全技术交底、实体安全及场容场貌,高效完成省级安全文明工地检查与验收,获得2022年江苏省星级文明工地。

    工程实施期间,中共南通市委书记王晖、市长吴新民以及崇川区委区政府领导多次亲临到项目调研指导,对于工程的施工速度、质量及南通建工的综合实力给予高度评价,工程业主(南通京源环保产业发展有限公司)也对南通建工的履约能力和良好信誉给予高度肯定并期待后续投资项目能再度携手合作。

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